革故鼎新：XD云平台开发过程的敏捷转型之路

摘要：近年来，随着各种新兴科技技术的不断涌现，互联网+教育的跨界融合正处于飞速发展的阶段。“互联网+”高等教育云服务体系已经逐步成为构建灵活、开放、个性化教育新生态的基础设施。D公司成立于2011年，是一家致力于校企合作、服务教育的传统型科技企业。随着教育模式的不断创新，D公司原有的软件采购的产品经营模式已不能维持公司的发展，公司决定快速推出一款支撑转型的云平台产品来应对激烈的市场竞争。案例描述了D公司尝试Scrum敏捷方法替代公司一直使用的瀑布模式进行XD云平台项目的过程管理，力求通过一系列的管理和技术变革，快速响应客户需求，高质量交付产品。然而在项目开发过程中，D公司遇到了敏捷理念认知不足、关键角色消极抵触、工作流程安排不当等一系列棘手问题。D公司应该如何解决这些问题？又该如何采用Scrum敏捷方法进行互联网转型？