从冲突到共赢：BFI 公司空降年轻后备干部冲突管理

摘要：日前各大国有企业对公司高素质年轻后备干部提出了更高的要求。年轻后备干部在面临提拔、轮岗和空降等处境时，往往遭遇不同程度的冲突，如何管理好这些冲突，将冲突有效转变为工作动力，切实提升组织绩效，成为大多数国有企业存在的共性问题。本案例通过以BFI国有企业为主要研究对象，描写了主人公程元从公司总部空降到子公司后经历的一系列冲突，冲突类型、原因、过程，以及在不同阶段采取的不同冲突管理策略引发的后果及影响。此外，探讨作为年轻后备干部，程元空降后如何发挥领导力作用，提升影响力。通过对BFI公司空降年轻后备干部的冲突问题进行研究，更好地为BFI公司的年轻后备干部培养提供思路，也为国有企业年轻后备干部队伍建设提供有力的参考依据。