案例库

京东新通路策略:如何打造连接百万商家的新平台?

作者:欧阳桃花、曲深、黄劲松

案例单位: 北京航空航天大学经济管理学院

案例编号: STR201713

学科专业: 战略管理

关键词:B2B商业平台、事业部策略、共同演化、2017百优

编写方式: 一手资料采编案例

摘要:京东商城作为中国最大的自营式电商一直专注于B2C业务,随着在线零售业务的逐渐成熟和饱和,京东将目光转向厂商到中小零售门店的B2B业务。这类B2B业务,有着客单价高、配送集中效率高、会员复购高等特点,但它们已经是运营多年的成熟经销体系。为了寻找新的增长点,京东于2015年12月成立了新通路事业部,依托京东丰富的商品和强大供应链体系构建B2B新平台,将中小门店纳入品牌厂商的销售终端体系。构建B2B平台比B2C平台复杂、需要平台三方参与者(平台商、卖方、买方)相互适应、共同演化。京东新通路事业部面对已经成熟的经销(买卖)体系,如何与经销双方合作,解决一个又一个矛盾与冲突呢?

展开
  • 案例正文
  • 案例使用说明
教师请登录后查看案例使用说明


查看全文