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突破增长“天花板”:科达制造的非洲国际化之旅

作者:欧阳桃花、龚克(通讯作者)、牟晖、蔡家玮

案例单位: 北京航空航天大学经济管理学院

案例编号: STR202321

学科专业: 战略管理

关键词:国际化战略 “一带一路”、进入海外市场模式与风险、传统制造业转型、价值增长、2023百优

编写方式: 一手资料采编案例

摘要:科达制造历经了30年发展,虽然已经成为亚洲第一,世界第二的陶瓷机械龙头企业,但触及到了行业“天花板”。为拓展新的业绩增长点,科达制造从2015年开始谋划非洲市场,布局建筑陶瓷业务、进入海外建材领域。至2022年底,科达制造在非洲的肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚五国运营6个陶瓷工厂,营业收入从2017年的0.83亿元增长到2022年度的32.76亿元,年复合成长率为108.42%。非洲的建筑陶瓷业务的营收占集团总营收的三分之一。科达制造如何实现非洲国际化战略?本案例还原了传统制造企业科达制造拓展非洲市场,找到业务增长第二曲线的过程,可运用于企业进入海外市场动机、模式以及风险等相关知识点教学。

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