功到自然成：北斗星通信息化助力集团业财深度融合

摘要：信息化是现代企业发展的重要驱动力。然而，企业在信息化建设中如何真正做到业财融合，国内成功的案例并不多见。北斗星通是我国卫星导航产业首家上市公司，多次国内外并购使其发展为业务覆盖北斗系统卫星定位导航与位置服务全产业链的国际化集团企业，随之而来的集团管控问题亟待解决。本案例研究了北斗星通集团的信息化发展路径，从以出具合并财务报告为核心，到以管控“业务分部”(BU)为核心，最终实现BU与集团双视角下的财务与业务信息的标准化、精细化和可视化，从而支持管理会计职能，助力企业运营管理和战略决策。同时，本案例主人公身兼CFO与CIO双重职能，为北斗星通实现深度业财融合发挥了不可替代的作用，也揭示了财务官与信息官的跨界赋能是企业信息化成功的重要因素。本案例有助于学生理解信息化建设推进企业业财融合的作用机理，并对集团化企业构建业财融合的信息化体系具有重要启示和借鉴意义。