“电”震寰宇：华电科工集团国际化之路

摘要：尽管拥有全国领先的综合实力，华电科工集团在国内的工程项目承包市场却长期面临“英雄无用武之地”的尴尬局面。为了突破这一瓶颈，公司决心走出国门求发展，从竞标海外EPC项目、出口工程承包服务开始，逐步以参股方式介入海外项目，最终以BOT模式直接参与海外项目经营，闯出了一条富有大型央企特色的国际化之路，并还在继续向着“绿色低碳”的方向持续迈进。本案例通过回顾华电科工的国际化历程，阐明了华电科工作为大型央企所具备的企业特征，探讨了基于这一企业特征的国际化战略的适用条件以及实施基础，并进一步分析了企业在国际化发展的不同阶段、通过不同国际市场进入模式所构建竞争优势的形成路径，从而最终实现企业国际化战略目标的历程。该案例对于我国国有企业的国际化战略、国际市场进入模式的选择、国际竞争优势的构建等方面具有宝贵的借鉴意义。