“节”水成渊：HS省水务公司采购降成本之路

摘要：我国国有水务企业在经营特点和公益性质的影响下，往往面临着盈利能力方面的严峻挑战。本案例通过描述一家典型的国有水务企业——HS省水务公司逐步降低采购成本的经历，结合成本结构分析、采购战略、价值链重构与纵向一体化等相关理论，探讨了该国有水务企业的成本结构及其降成本的动因、企业通过不断调整企业的采购战略实现降成本目标的过程、及其背后的所存在的纵向一体化的机制，进一步分析了相关降成本活动可能存在的风险与解决方法。该案例对于我国国有水务行业如何解决成本控制方面的普遍问题具有一定的参考和借鉴价值。