事业部制vs.中台架构——科创企业MY公司的组织结构变迁

摘要：本案例描述了科创企业MY公司从创建初期到成熟期的两次组织结构调整，从最初建立事业部制的雏形，到后面应业务发展需要而进行事业部制结构的微调整，到故事最后组织结构由事业部制调整为中台架构。事业部制组织结构下MY公司迎来了快速发展，但是各事业部间却形成了信息壁垒。MY公司高层开始寻找解决方案，一方面迫于当时疫情的压力一方面为了避免大量的重复研发和资源浪费，MY公司把组织结构调整为中台架构以期解决发展中产生的问题。意想不到的是，中台组织架构产生了极大的沟通成本，成为业务发展的掣肘。本案例适用于探讨数字化转型背景下新兴的中台架构与传统的事业部制两种组织结构的优劣和适用性问题。