“表里如一”之难：海尔生物共赢增值生态绩效考核体系的设计与实施

摘要：在物联网蓬勃发展的时代背景下，生态战略已跃升为企业可持续发展的重要选择。生态战略聚焦企业与合作伙伴、供应商、客户乃至整个社会环境的共生共荣，致力于打造一个稳定、健康、可持续的商业生态系统。然而，如何确保生态战略得到有效推进，设计和实施与之匹配的战略绩效考核体系，已成为实务界和理论界关注的重点和难点。海尔生物作为海尔集团“人单合一”模式 下探索物联网生态战略转型的典型代表，其共赢增值表考核新标准体系的设计与实施，正是解决这一难题的先行突破。本案例以海尔生物在集团生态品牌战略 转型进程中的经历为主线，深入剖析了其在产品阶段、场景阶段以及生态阶段，如何设计与战略相匹配的绩效考核体系来应对挑战，尤其是揭示了海尔生物在生态战略转型中，如何设计与实施共赢增值表绩效考核新标准体系，以解决战略落地面临的问题与难题。本案例旨在引导学生深入思考，在物联网时代背景下，生态绩效考核体系应如何设计与实施，以确保企业生态战略的有效执行和企业的可持续发展。同时，本案例也为那些希望实施生态战略的企业，提供可借鉴的生态绩效考核解决方案。