摘要:载人航天是规模庞大、系统复杂、关键技术多、可靠性和安全性要求极高、极具风险性的国家重大工程。自1992年立项以来,中国凭借“神舟”系列载人飞船、天宫系列空间站等型号任务,取得了举世瞩目的辉煌成就。然而中国追逐“飞天梦”的历程远不如所看到得这般一帆风顺,围绕载人航天工程“干不干”和“如何干”的决策过程,出现多次决策伦理冲突。载人航天工程为什么历经七年研讨论证,却迟迟难以上马?“机派”与“船派”的总体方案之争,“二舱”与“三舱”的技术路线之争,隐含着重大工程决策的哪些伦理困境?最终载人航天工程的破局之道又体现了哪些中国特色的伦理思想?能为重大工程的伦理决策带来哪些启示?本案例旨在引导学生学习重大工程决策的伦理思想,提高学生对工程伦理问题的分析和决策能力。